提升企业的劳务管理水平和管理 效率
全局控制材料的用量及指导采购的 价格
数据随身携带 成员文档共享 项目文档专管 业务调用便捷
实名制难落地,现场考勤难管控, 平台信息难统
工人流动性大,用工登记复杂,资料 整理留存难
工地项目分散,数据信息滞后,劳务 管理效率低下,缺乏远程监管
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》
按项目独立核算,各个项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、 库存、付款、收款等都是独立的,在项目内就可以快速查看,不会被
由于材料,人工,机械设备,都有历史采购成本可以获得,当预算形成, 就可以生成相关的计划成本,项目预算完成,就能够知道项目计划利
项目实际发生的人工成本,机械设备成本,材料成本,实际领用之后,可 以分摊到具体清单,从而使得成本核算精细到清单级别;从项目级别
工料机汇总,可以汇总直接生成材料或人工申购单,直接关联生成消耗或 采购领料;也可以单项按分部、清单生成材料汇总的申购单,从而满
海量数据维护与备份归档困难
文件权限无法控制,隐私无法保障
大文件共享备份速度慢
客户和经销商大数据包分发困难
外部文件收集管理和时间难控制
分支和合作机构文件共享难实现
多人协作需要反复修改文档
大文件无法通过传统邮箱传输
大文件无法通过传统邮箱传输
传统存储方式无法应对文件意外丢失
机密文件去向无法控制
传统FTP维护困难,扩容成本高
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